Post by naeem29 on Apr 20, 2024 6:10:32 GMT -5
更多订单。更多客户。更多员工。对于许多咨询创始人来说，成功只知道一个方向：成长。规模并不总是有利的。大公司官僚主义、缺乏灵活性、压力大且行动缓慢。从外部来看，股东和投资者定下了基调。在内部，工作委员会和工会定义流程。保罗·贾维斯 (Paul Jarvis) 解释了为什么小型企业也很有吸引力，以及在建立和维护小型企业时什么是重要的。Company of One * – 针对小型（咨询）公司的呼吁。
它从标题开始。 Paul Jarvis 认为，Company of One * 是一家质疑传统增长形式的公司。作为这个微型组织中的企业家，你不会通过不断筹集“更多”资源并向他们提出新问题来解决问题。
作为一家公司，您的长期目标不是扩张、扩张或 印度 Whatsapp 电话号码 增长。相反，您希望不断改进自己的商业模式 ，并在实现后保持最佳规模。您注重稳定性、独立性、盈利能力和有机发展。
不是：我们可以在某个地方、某个时间用投资者的资金扩展什么？
为什么保持小规模是企业的下一件大事（英文版）为什么保持小规模是企业的下一件大事（英文版）
最后更新于 2024 年 4 月 20 日 / 附属链接 / 来自亚马逊产品广告 API 的图片
从您的商业想法的最小版本开始，并立即实施。自动化——可以等待。扩展——可以等待。网站 – 可以等待。基础设施和流程——可以等待。只需投入很少的金钱和时间即可进行测试。我们从埃里克·里 (Eric Rie) 的精益创业 (Lean Startup)中了解了这种方法* - 它更适用于只有一个人的公司。
没有更多更好。更好就是更好。作为一家小企业的所有者，您不会接受每个客户的要求。相反，您可以选择一些完全适合您业务的业务。您的首要任务是：客户成功。在价值创造方面，您领导您的内部和外部员工团队应对创造性自主权和明确指示之间的紧张关系。
它从标题开始。 Paul Jarvis 认为，Company of One * 是一家质疑传统增长形式的公司。作为这个微型组织中的企业家，你不会通过不断筹集“更多”资源并向他们提出新问题来解决问题。
作为一家公司，您的长期目标不是扩张、扩张或 印度 Whatsapp 电话号码 增长。相反，您希望不断改进自己的商业模式 ，并在实现后保持最佳规模。您注重稳定性、独立性、盈利能力和有机发展。
不是：我们可以在某个地方、某个时间用投资者的资金扩展什么？
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